مايكروسوفت تجعل إتقان الذكاء الاصطناعي متطلباً أساسياً للوظائف

اتخذت مايكروسوفت خطوة جريئة في استراتيجيتها للذكاء الاصطناعي، حيث جعلت استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي الداخلية إلزامياً لجميع الموظفين، مما جعل إتقان الذكاء الاصطناعي متطلباً أساسياً في جميع أنحاء الشركة.

وفي مذكرة داخلية أثارت نقاشاً واسعاً في قطاع التقنية، أوضحت جوليا ليوسُن، رئيسة قسم المطورين في مايكروسوفت، موقف الشركة بقولها: "الذكاء الاصطناعي أصبح الآن جزءاً أساسياً من طريقة عملنا. تماماً مثل التعاون، والتفكير المبني على البيانات، والتواصل الفعال، لم يعد استخدام الذكاء الاصطناعي خياراً — بل هو جوهري لكل دور وفي كل مستوى."

وتلزم التوجيهات الجديدة المديرين بتقييم الموظفين بناءً على مدى استخدامهم لمجموعة أدوات الذكاء الاصطناعي من مايكروسوفت، والتي تشمل مساعدي البرمجة، وتحليلات البيانات، وأنظمة أتمتة سير العمل. وتشير تقارير إلى أن بعض الفرق تدرس وضع معايير رسمية لقياس استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في تقييمات الأداء القادمة.

يأتي هذا التحول في السياسة في وقت تواصل فيه مايكروسوفت استثماراتها الضخمة في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، وخصوصاً أدوات Copilot التي واجهت تحديات في التبني داخلياً وخارجياً. فرغم الترويج الكبير، لا يزال Copilot يواجه صعوبة في منافسة أدوات مثل ChatGPT، الذي يضم حوالي 400 مليون مستخدم نشط مقابل 33 مليون فقط لـ Copilot حتى منتصف عام 2025.

ويتركز هذا الإلزام بشكل خاص على مطوري مايكروسوفت، حيث تصر الإدارة على أن من يبنون منتجات الذكاء الاصطناعي يجب عليهم استخدامها يومياً لفهم تجربة المستخدم بشكل أفضل وتحسين الأدوات. وتأتي هذه الدعوة لتبني الأدوات داخلياً في ظل استمرار تقليص القوى العاملة، إذ قامت مايكروسوفت بتسريح أكثر من 2,500 موظف من قسم الألعاب وحده منذ استحواذها على Activision Blizzard.

ومع وضع مايكروسوفت الذكاء الاصطناعي كمهارة أساسية لموظفيها، يراقب قطاع التقنية هذا التحول عن كثب. فقد يشير هذا القرار إلى اتجاه أوسع يجعل إتقان الذكاء الاصطناعي متطلباً أساسياً للتوظيف، تماماً مثل المهارات الأساسية في الحاسب، مما قد يعيد تشكيل معايير التوظيف ومتطلبات الوظائف في القطاع بأكمله.