menu
close

Генеральные директора технологических компаний демонстрируют использование собственных ИИ-продуктов как доказательство их качества

Ведущие руководители технологических компаний всё чаще подчеркивают личное использование ИИ-продуктов своих компаний как свидетельство их качества и безопасности. Сатья Наделла из Microsoft, Сундар Пичаи из Google и Марк Цукерберг из Meta отмечают, что активно применяют собственные ИИ-инструменты внутри своих организаций, а доля кода, сгенерированного ИИ, достигает 20–30%. Тренд «использовать свой собственный ИИ-догфуд» служит одновременно маркетинговой стратегией и практическим способом тестирования и совершенствования технологий.
Генеральные директора технологических компаний демонстрируют использование собственных ИИ-продуктов как доказательство их качества

В залах заседаний, на отчётных звонках и технологических конференциях Кремниевой долины появился новый тренд среди генеральных директоров: с гордостью рассказывать о масштабном внутреннем использовании собственных продуктов на базе искусственного интеллекта.

Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла недавно сообщил, что от 20 до 30% репозиториев компании теперь содержат код, сгенерированный ИИ. «Я бы сказал, что, возможно, 20–30% кода, который сейчас находится в наших репозиториях, а некоторые проекты, вероятно, полностью написаны программным обеспечением», — заявил Наделла во время беседы с Марком Цукербергом на LlamaCon.

Не желая уступать, генеральный директор Google Сундар Пичаи объявил, что ИИ генерирует «значительно более 30%» нового кода компании, тогда как ещё полгода назад этот показатель составлял 25%. Руководители используют эти данные, чтобы продемонстрировать уверенность в собственных ИИ-системах.

Тем временем Цукерберг ставит ещё более амбициозные цели, прогнозируя, что «возможно, половина разработки в Meta в течение следующего года будет выполняться ИИ, а не людьми». Он также активно говорит о создании ИИ, способного работать в компании как «инженер среднего уровня».

Помимо генерации кода, технологические лидеры внедряют практику dogfooding ИИ и в других областях. Топ-менеджер Uber Сачин Кансал довёл этот подход до предела, совершив 700 поездок по доставке еды и перевозке пассажиров, чтобы лично протестировать сервисы компании. Теперь он применяет ту же методологию к интеграции автономных автомобилей Uber, лично тестируя роботакси Waymo в Остине.

Практика «есть свой собственный dogfood» не нова для индустрии — она появилась ещё в 1970-х и стала популярной в Microsoft в 1980-х, — но в эпоху ИИ она приобрела новое значение. Теперь компании используют её не только как маркетинговый ход, но и как практический инструмент для выявления ошибок, улучшения пользовательского опыта и демонстрации безопасности и надёжности своих ИИ-систем.

Однако по мере того как ИИ всё глубже интегрируется в ключевые бизнес-процессы, ставки dogfooding становятся выше, чем когда-либо. Когда генеральные директора публично заявляют о масштабном использовании собственных ИИ-продуктов, они демонстрируют уверенность в этих системах — и задают стандарт для всей отрасли.

Source: Slashdot.org

Latest News