Em reuniões de administração, chamadas de resultados e conferências tecnológicas em Silicon Valley, surgiu uma nova tendência entre os CEOs do setor: proclamar orgulhosamente o uso extensivo dos seus próprios produtos de inteligência artificial internamente.
O CEO da Microsoft, Satya Nadella, revelou recentemente que entre 20% e 30% dos repositórios de código da empresa já contêm código gerado por IA. "Diria que talvez 20%, 30% do código que está atualmente nos nossos repositórios e alguns dos nossos projetos são provavelmente todos escritos por software", afirmou Nadella durante uma conversa com o CEO da Meta, Mark Zuckerberg, na LlamaCon.
A não ficar atrás, o CEO da Google, Sundar Pichai, anunciou que a IA está a gerar "bem mais de 30%" do novo código da empresa, um aumento face aos 25% registados há apenas seis meses. Estes executivos utilizam estas estatísticas para demonstrar a sua confiança nos próprios sistemas de IA.
Entretanto, Zuckerberg estabeleceu uma meta ainda mais ambiciosa, prevendo que "talvez metade do desenvolvimento venha a ser feito por IA, em vez de pessoas" na Meta já no próximo ano. Tem também sido vocal sobre o desenvolvimento de IA capaz de funcionar como "uma espécie de engenheiro de nível intermédio" na empresa.
Para além da geração de código, os líderes tecnológicos estão a adotar a prática de dogfooding de IA noutras vertentes. Sachin Kansal, executivo da Uber, levou esta abordagem ao extremo, realizando 700 viagens a entregar comida ou pessoas para testar os serviços da empresa em primeira mão. Agora, está a aplicar a mesma metodologia à integração de veículos autónomos na Uber, testando pessoalmente os robotáxis Waymo em Austin.
Esta prática de "comer a própria comida de cão" não é nova no setor tecnológico—remonta à década de 1970 e foi popularizada na Microsoft nos anos 80—mas ganhou um novo significado na era da IA. As empresas utilizam-na não só como tática de marketing, mas também como abordagem prática para identificar bugs, melhorar a experiência do utilizador e demonstrar a segurança e fiabilidade dos seus sistemas de IA.
No entanto, à medida que a IA se integra cada vez mais nas operações críticas das empresas, os riscos do dogfooding são maiores do que nunca. Quando os CEOs tecnológicos se comprometem publicamente a usar extensivamente os seus próprios produtos de IA, fazem uma declaração de confiança nestes sistemas—e estabelecem expectativas para que o resto do setor siga o exemplo.