ஏஐ மூலம் வேலை இழப்பு என்பது எதிர்காலப் பயம் அல்ல—இன்றைய நிஜம். காலக்கெடு என்பது ஒருநாள் அல்ல; இந்த காலாண்டு. நிறுவனங்கள் திட்டமிடவில்லை; செயல்படுத்திக் கொண்டிருக்கின்றன. உயிர் வாழும் தேர்வு இரண்டில் ஒன்று: ஏஐயை கற்றுக்கொள்ளுங்கள் அல்லது பொருத்தமற்றவராக ஆகுங்கள்.
உலக பொருளாதார மன்றத்தின் 2025 வேலைகளின் எதிர்கால அறிக்கையின்படி, உலகளவில் 41% நிறுவனங்கள் அடுத்த ஐந்தாண்டுகளில் ஏஐ தானியக்கத்தால் தங்கள் பணியாளர்களை குறைக்க திட்டமிட்டுள்ளன. ஆனால் அவர்கள் ஐந்து ஆண்டுகள் காத்திருக்கவில்லை—மாற்றம் இப்போது நடக்கிறது.
நிறுவனங்கள் செலவைக் குறைப்பதைவிட, முழு வேலைப்பாடுகளை மென்பொருளால் மாற்றுகின்றன. புதிய பட்டதாரிகளுக்கு இது மிகுந்த கவலையளிக்கும். சிக்னல் ஃபயர் ஆய்வின்படி, 2024-இல் பெரிய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் புதிய பட்டதாரி வேலை வாய்ப்புகளை 2023-ஐ விட 25% குறைத்துள்ளன. இது வேலை வாய்ப்பு குறைவு அல்ல—இந்த இடங்கள் இனி இல்லை.
ப்ளூம்பெர்க் ஆய்வின்படி, சந்தை ஆய்வாளர் பணிகளில் 53% மற்றும் விற்பனை பிரதிநிதி பணிகளில் 67% ஏஐ மூலம் மாற்றப்படலாம்; மேலாளர் பணிகளில் 9% முதல் 21% வரை மட்டுமே தானியக்க ஆபத்து உள்ளது. அன்த்ரோபிக் தலைமை செயல் அதிகாரி டாரியோ அமோடை, ஐந்தாண்டுகளில் ஆரம்ப நிலை வெள்ளை காலர் வேலைகளில் பாதி ஏஐ மூலம் இல்லாமலாகும் என கணிக்கிறார்.
ஏஐயின் மிகப்பெரிய தாக்கம் முழுமையான வேலை இழப்பு அல்லது வேலை உருவாக்கம் அல்ல, ஆனால் உள்ள பணிகள் மாற்றப்படுவதே. 2025-ஆம் ஆண்டுக்குள், 60% வேலைகளில் குறைந்தது 30% பணிகள் ஏஐ மூலம் தானியக்கப்படவோ, மேம்படுத்தப்படவோ செய்யப்படும் என கணிக்கப்படுகிறது. மெக்கின்சி குளோபல் இன்ஸ்டிடியூட் ஆய்வின்படி, 2030-இற்குள் ஏஐ மூலம் உலகளவில் 2 கோடி முதல் 5 கோடி புதிய வேலைகள் சுகாதாரம், தொழில்நுட்பம், நிதி உள்ளிட்ட துறைகளில் உருவாகலாம். ஏஐ வளர்ச்சியுடன், புதிய வேலை வகைகள் மற்றும் திறன்கள் தேவைப்படுகின்றன; இதற்கு முன்னோடி முயற்சியாக திறன் மேம்பாடு அவசியம். தொழில்நுட்ப அறிவும், மனித தனித்திறன்களும் (படைப்பாற்றல், விமர்சன சிந்தனை, உணர்ச்சி நுண்ணறிவு) இணைந்த பணிகள் அதிக வளர்ச்சி காணும். ஏஐ தொடர்பான பணிகள்—ஏஐ நிபுணர், தரவு விஞ்ஞானி, மெஷின் லெர்னிங் இன்ஜினியர், ரோபோடிக்ஸ் இன்ஜினியர்—பல துறைகளிலும் அவசியமாகின்றன.
மில்லியன் கணக்கான ஆரம்ப நிலை வெள்ளை காலர் வேலைகளை ஜெனரேட்டிவ் ஏஐ மாற்றும் நிலையில், பல்வேறு துறைகளில் புதிய வேலைகள் உருவாகின்றன. இவை மேம்பட்ட திறன்களை, குறிப்பாக தரவு அறிவு, அமைப்பு சிந்தனை, விமர்சன பகுத்தறிவு போன்றவற்றில் மீண்டும் பயிற்சி பெற வேண்டிய அவசியத்தை உருவாக்குகின்றன. ஏஐ வேலை உருவாக்கம் பலர் நினைப்பதைவிட வேகமாக நடக்கிறது; 2025-இல் இது தொடங்கிவிட்டது. ஏஐ தொடர்பான வேலைப்பெயர்கள் மெஷின் லெர்னிங் இன்ஜினியரைத் தாண்டி அதிக நிபுணத்துவத்தை பிரதிபலிக்கின்றன. ஜெனரேட்டிவ் ஏஐ இன்ஜினியர், கம்ப்யூட்டர் விஷன் இன்ஜினியர், ரிமோட் ஏஐ டிரெயினிங் ஸ்பெஷலிஸ்ட் போன்ற புதிய வேலைகள் ஏஐ திறனுக்கு அதிக தேவை உள்ள பகுதிகளை வெளிப்படுத்துகின்றன. இது ஏஐ அமைப்புகளின் அதிக சிக்கலையும், நிபுணத்துவம் பகுப்பாகி வருவதையும் காட்டுகிறது. ஏஐ வேலை வளர்ச்சி அகலமும் ஆழமும் கொண்டதாக உள்ளது; இது இனி டெக் நிறுவனங்களோ, பொது வேலைகளோ மட்டும் அல்ல—உலகளாவிய பணியாளர்களை மாற்றும் சக்தியாக உள்ளது.
உலகளாவிய நிறுவனங்களுடன் நடத்தப்பட்ட ஆய்வின்படி, 2025-இல் 54% பணியாளர்கள் பெரும் திறன் மேம்பாட்டை தேவைப்படுவார்கள்; தொழில்முறை திறன்களின் அரை ஆயுள் 5 ஆண்டுகளில் இருந்து 2.5 ஆண்டுகளாக குறையும்; துறை நிபுணத்துவத்துடன் ஏஐ அறிவும் கொண்டவர்கள் 35% அதிக சம்பளம் பெறுவார்கள். நிறுவனங்களுக்கு இது பணியாளர் மேம்பாட்டில் பெரும் முதலீடு மற்றும் கற்றல் சூழல் உருவாக்க வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கிறது. தொழில்முறை நபர்களுக்கு தொடர்ந்த திறன் மேம்பாடு வெறும் நன்மை அல்ல, ஆனால் தொழில் நீடித்திருக்கும் அடிப்படை. தனிப்பட்ட வேலை மாற்றங்களைத் தாண்டி, ஏஐ வேலை அமைப்பு, மேலாண்மை, செயல்பாடு ஆகியவற்றில் அடிப்படை மாற்றங்களை ஏற்படுத்துகிறது. 2025-இல், தரவு செயலாக்கம், முறை கண்டறிதல், வழக்கமான முடிவுகள் ஆகியவற்றை ஏஐ கையாளும் புதிய பணியிடம் அமைப்புகள் உருவாகும்; மனிதர்கள் தீர்வு, படைப்பு, மனித உறவு திறன்களை வழங்குவார்கள்.
ஜெனரேட்டிவ் ஏஐ மனித-இயந்திர ஒத்துழைப்பின் மூலம் வேலைகளின் எதிர்காலத்தை மாற்றும். உலக பொருளாதார மன்றத்தின் அறிக்கையின்படி, மனித மைய திறன்கள், வேகமாக வளர்கின்ற தொழில்நுட்ப பணியிடங்களிலும் முக்கியத்துவம் பெறுகின்றன. இது, திறன் மேம்பாடு மற்றும் மீண்டும் பயிற்சி பெறுதல் நிரந்தர உத்தியாக இருக்க வேண்டும் என்பதைக் காட்டுகிறது. பணியாளர்கள் தொழில்நுட்ப அறிவுடன் மனித மைய திறன்களை இணைக்கும் பணிகளுக்குச் செல்ல உதவ, நிறுவனங்கள் இந்த உத்திகளை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டும். தகுதியான திறன் மேம்பாட்டில் முதலீடு செய்வதன் மூலம், எதிர்கால சவால்களுக்கு தயாரான பணியாளர்களை உருவாக்க முடியும். சமீபத்திய ஆய்வில், 50% பணியாளர்கள் கற்றல் மற்றும் மேம்பாட்டு திட்டங்களில் பயிற்சி முடித்துள்ளனர்; இது 2023-இல் 41% இருந்ததைவிட குறிப்பிடத்தக்க உயர்வு. இந்த உயர்வு பெரும்பாலான துறைகளிலும் காணப்படுகிறது; தொடர்ந்த திறன் மேம்பாடு ஒவ்வொரு துறைக்கும் முக்கியம் என்பதை இது வலியுறுத்துகிறது.