A substituição de empregos pela IA já não é uma ameaça futura—é uma realidade do presente. O prazo não é um dia destes; é já neste trimestre. As empresas não estão a planear; estão a executar. A escolha para sobreviver está a tornar-se binária: dominar a IA ou tornar-se irrelevante.
De acordo com o relatório Future of Jobs 2025 do Fórum Económico Mundial, 41% dos empregadores a nível mundial pretendem reduzir a sua força de trabalho nos próximos cinco anos devido à automação por IA. Mas não estão à espera desses cinco anos—a transformação está a acontecer agora.
As empresas já não se limitam a cortar custos; estão a substituir funções inteiras por software. Os dados são especialmente preocupantes para os recém-licenciados. Uma investigação da SignalFire mostra que as grandes empresas tecnológicas reduziram a contratação de novos graduados em 25% em 2024 face a 2023. Não se trata apenas de uma desaceleração nas contratações—são posições que já não existem.
A Bloomberg revela que a IA pode substituir 53% das tarefas dos analistas de estudos de mercado e 67% das tarefas dos representantes de vendas, enquanto as funções de gestão enfrentam apenas um risco de automação entre 9% e 21%. Dario Amodei, CEO da Anthropic, prevê que a IA possa eliminar metade de todos os empregos administrativos de entrada nos próximos cinco anos.
Talvez o impacto mais generalizado da IA não seja a substituição ou criação total de empregos, mas a transformação dos papéis existentes. Até 2025, estima-se que 60% de todos os empregos verão pelo menos 30% das suas tarefas automatizadas ou aumentadas pela Inteligência Artificial. Um estudo do McKinsey Global Institute estima que, já em 2030, a IA poderá contribuir para a criação de 20 a 50 milhões de novos empregos a nível global, em áreas como saúde, tecnologia, finanças e outras. À medida que a tecnologia de IA evolui, surgem novas funções e competências, exigindo uma abordagem proactiva à requalificação. As profissões que exigem uma combinação de conhecimentos técnicos e competências humanas únicas, como criatividade, pensamento crítico e inteligência emocional, deverão registar um crescimento significativo. Funções ligadas à IA, como especialistas em IA, cientistas de dados, engenheiros de aprendizagem automática e engenheiros de robótica, estão a tornar-se cada vez mais essenciais em vários sectores.
Com a IA generativa a substituir milhões de empregos administrativos de entrada, estão a surgir novos papéis em sectores diversos. Estas funções exigem competências avançadas, muitas vezes requerendo requalificação em literacia de dados, pensamento sistémico e raciocínio crítico. A criação de empregos ligados à IA acontecerá mais depressa do que muitos pensam e já está a ganhar ritmo em 2025. Os títulos de funções relacionadas com IA refletem uma especialização crescente para além dos engenheiros de aprendizagem automática. Novos papéis como Engenheiro de IA Generativa, Engenheiro de Visão Computacional e Especialista Remoto em Treino de IA destacam as áreas de nicho onde o talento em IA é mais procurado. Estas posições refletem a crescente complexidade dos sistemas de IA, onde a especialização se torna cada vez mais segmentada. A amplitude e profundidade do crescimento dos empregos ligados à IA mostram que já não se limita a empresas tecnológicas ou funções generalistas—é uma força universal a remodelar a força de trabalho global.
Segundo investigações junto de organizações globais, até 2025, 54% dos colaboradores necessitarão de requalificação significativa, a meia-vida das competências profissionais diminuirá de 5 para 2,5 anos, e os profissionais que combinam conhecimento do setor com literacia em IA poderão auferir salários 35% superiores. Para as organizações, isto implica investir fortemente no desenvolvimento dos colaboradores e criar ecossistemas de aprendizagem. Para os profissionais, o desenvolvimento contínuo de competências deixa de ser apenas uma vantagem para se tornar essencial à longevidade da carreira. Para além da mudança dos empregos individuais, a IA está a impulsionar alterações fundamentais na forma como o trabalho é organizado, gerido e executado. Até 2025, veremos novas estruturas laborais a emergir, com sistemas de IA a tratar do processamento de dados, reconhecimento de padrões e decisões rotineiras, enquanto os trabalhadores humanos fornecem julgamento, criatividade e competências interpessoais.
A IA generativa pode transformar o futuro do trabalho através da colaboração homem-máquina. Segundo o Fórum Económico Mundial, as competências centradas no ser humano permanecem críticas, mesmo em ambientes de trabalho cada vez mais tecnológicos. Esta conclusão sublinha a necessidade urgente de tornar a requalificação e o desenvolvimento contínuo de competências estratégias permanentes para colmatar as lacunas emergentes. Os empregadores devem priorizar estas estratégias para ajudar os trabalhadores a transitar para funções que combinem conhecimentos técnicos com capacidades humanas essenciais. Ao investir no desenvolvimento de talento adaptável, as empresas podem criar uma força de trabalho preparada para os desafios do futuro. Nos dados mais recentes, 50% da força de trabalho já completou formação como parte de programas de aprendizagem e desenvolvimento, uma melhoria significativa face aos 41% em 2023. Esta tendência ascendente é transversal a quase todos os sectores, sublinhando o reconhecimento crescente de que o desenvolvimento contínuo de competências é crítico para todas as indústrias.